Zmieniające się warunki gospodarcze to codzienne wyzwanie dla przedsiębiorcy. Jak dostosować się do zmian, aby zapewnić kontynuację biznesową? Jak chronić marże, kontrolować koszty, planować inwestycje?
Skuteczna restrukturyzacja wymaga często przemyślenia dotychczasowego modelu biznesowego. Znalezienia nowych kierunków rozwoju, zakończenia tego co nie służy.
Przemawia za mną prawie 25 lat doświadczenia w bankowości, konsultingu, biznesie i restrukturyzacji.
Wiem jaką perspektywę Dłużnika ma bank, jak pracuje komitet kredytowy i jakich decyzji można się spodziewać bo sam w nich uczestniczyłem. Zarządzałem własną działalnością, zarówno w czasach prosperity jak i kryzysu. Przeprowadziłem jej sprzedaż mimo osłabionej kondycji. Od 3 lat pracuję jako konsultant i autor planów restrukturyzacyjnych dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Restrukturyzacja jest tylko wtedy skuteczna gdy adresuje rzeczywiste problemy przedsiębiorstwa. Przyczyny, a nie objawy jego zadłużenia, strat, spadającej sprzedaży.
Restrukturyzacja Strategiczna wymaga zewnętrznego spojrzenia.
Kluczowym elementem jest właściwy plan i czas wdrożenia zmian. Działania które zachowają to co cenne i uprzątną to, co nie służy rozwojowi. Da przedsiębiorstwu oddech i drugą szansę.
Rozpoznaję zarówno silne jak i słabe przedsiębiorstwa, jego wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania. Tworzę wewnętrzy pisemny raport.
Weryfikuję dotychczasowe założenia, określam możliwe działania i wyznaczam wstępny kierunek zmian. Przedstawiam osobom decyzyjnym do dyskusji i akceptacji.
Rozpoznaję podmioty dla których kontynuacja biznesowa przedsiębiorstwa jest istotnym ich własnej strategii. Przekonuję do współpracy w ramach wspólnego celu.
Przygotowane uprzednio rozwiązania są komunikowane publicznie – tzn pracownikom, wierzycielom, partnerom biznesowym. Ich świadomość zmian, ich celu i wymogów jest niezbędnym elementem skutecznej realizacji.
Każdy organizm dysponuje zdolnością do samodzielnej naprawy swoich procesów pod warunkiem, że ma do tego zasoby.
Jednakże jeśli problem przerasta jego możliwości, najpierw uczy się z nim żyć, potem go akceptuje, a na końcu dysfunkcja staje częścią jego tożsamości.
To samo dotyczy przedsiębiorstw, które stają się zakładnikiem swoich problemów.
Poprawna diagnoza problemu jest podstawą działań naprawczych. Przeprowadzam przede wszystkim rozpoznanie zjawisk i procesów, które negatywnie wpływają na funkcjonowanie podmiotu, następnie na tej podstawie tworzę plan naprawczy.
Wstępna analiza sytuacji i ocena możliwych kierunków działań.
Określenie zadania restukturyzacyjnego, kluczowych jego etapów.
Weryfikacja założeń, przygotowanie działań restrukturyzacyjnych.
Implementacja i zarządzanie procesem zmian.
Postępowanie restrukturyzacyjne to wąskie okienko czasowe, do którego trzeba przystąpić z właściwym planem. Bez niego szanse na sukces mogą być bardzo skromne, porzuć złudzenia.
Poznaj odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania
Można ją przyrównać do szklanego klosza, który zapewnia przedsiębiorstwu chwilową nienaruszalność aktywów. Celem postępowania restrukturyzacyjnego jest wypracowanie modelu działania, który umożliwi spłatę jego zobowiazań.
Postępowanie restrukturyzacyjne bez zmiany modelu biznesowego rzadko przynosi pozytywne rezultaty.
Kancelaria prawna nie jest odpowiedzialna za stworzenie realnej strategii przedsiębiorstwa w kryzysie i jej skuteczną implementację. Jest to zadanie przedsiębiorcy i jego doradców, które powinno być wykonane przy współpracy z Doradcą Restrukturyzacyjnym.
Restrukturyzacja strategiczna to zespół działań menedżerskich i doradczych, których celem jest rzeczywista korekta procesów biznesowych – tj. zapewnienie rentowności, rozwiązanie dalszego rozwoju, ochrona wypracowanego dorobku, ewentualnie sprzedaż lub dezinwestycja określonych działów, zorganizowanej części lub całości przedsiębiorstwa.
Zawsze gdy przedsiębiorca mierzy się z problemem koniecznej zmiany modelu biznesowego. Gdy grozi utrata kontroli nad procesami, niepewność dotyczącą kierunku rozwoju działalności oraz pojawiające się trudności z obsługą zadłużenia.
Jest to uzależnione od stopnia złożoności wyzwań restrukturyzacyjnych. Szacunkowo okresem są 3 miesiące, które pozwalają na rzeczywiste zaznajomienie się ze środowiskiem biznesowym, bezstronną ocenę procesów, wyznaczenie działań naprawczych i zapoczątkowanie ich implementacji.
Tak, proces naprawy przedsiębiorstwa może uwzględniać przejęcie określonych obowiązków zarządczych. Jest to uwarunkowane daną sytuacją przedsiębiorstwa i wstępną oceną źródeł jego problemów.
Sprzedaż jest jednym z rozwiązań, które może zapewnić dotychczasowemu właścicielowi korzyści finansowe, ochronę majątku w związku ze zbliżającą się nierentownością lub być sposobem na uzyskanie wyższej płynności dla innych celów inwestycyjnych.
Przede wszystkim odpowiedzieć na pytanie co jest prawdziwą wartością przedsiębiorstwa? Co daje swoim klientom? Kto i kiedy jest gotów zapłacić za jego pracę, generowane usługi lub wytwarzane produkty? Co jest w nim rzadkiego lub unikalnego – lub co może czymś takim się stać?
Wystarczy skontaktować się ze mną telefonicznie lub mailowo. Pierwsza konsultacja jest bezpłatna, podczas której poznam Twoją sytuację i wspólnie ocenimy co możemy zrobić, jakie kierunki przyjąć oraz czego się w efekcie spodziewać.
© 2025 HUBERT CZAJOWSKI | Wdrożenia oraz Serwis Bieżący: PAGE+ AGENCJA INTERAKTYWNA | RODO
